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来源: 威尼斯人线上娱乐新闻网      日期:19.01.11

  威尼斯人线上娱乐新闻网讯 通讯员  陈涛  报道 截止2018年12月27日,红河弥勒供电局2018年所有电费已全部回收,顺利完成今年的电费回收任务。

  为加强对电费回收工作的指导,夯实管理基础,稳步推进精益管理工作,确保年底经营目标的完成,弥勒供电局编制了《2018年电费回收工作提升方案》, 全年每月电费回收率按100%管控。按月对各供电所电费回收率进行组织绩效考核,并按《云南电网有限责任公司市场业务领域监督问责业务指导书》对电费回收不力的责任人进行监督问责。

  以局长作为电费回收的第一责任人,统筹协调电费回收工作,负责领导局电费回收工作,对电费回收过程中的重大问题进行决策、统筹协调,对电费回收中所需人力、物力进行协调,并对电费回收工作进度和成果进行监督。局长作为第一责任人协调全局,将年度欠费金额前十位客户的催费责任分解到局领导班子成员。

  供电所认真梳理专线、专变用户,按“高中低”三档开展客户电费(含预付电费)风险评估和预警。对纳入高风险客户名单管控的客户,安排落实催收责任人专人盯防、过程监控,重要信息及时传递到上级管理部门。并按“一户一策”要求,编制针对该客户的电费催缴策略。

  落实“说清楚”问责机制,当月存在专变客户欠费或欠费余额大于5万元的供电所,要求所长向分管领导当面“说清楚”主要欠费客户催缴情况和预计欠费总额。

  对于电费回收不力、管控措施不到位的部门、供电所实施“电费回收率”+“重点工作”双重扣分考核。

  局领导积极向市政府汇报,针对在电费回收工作中出现的问题,向政府及主管部门汇报,寻求解决办法。对濒临破产企业、资金周转困难企业欠费问题,及时上报专题报告,并提出建议。

  今年的任务顺利完成了,但今后将继续按照省公司“明确责任、系统推进、层层管控、指标唯一”的总体思路,以完成电费回收指标为目标,组织绩效指标为牵引,南网系统为载体,技术手段运用为支撑,认真落实责任到位、预控到位、沟通到位、措施到位“四到位”的电费回收工作方法,实现电费回收“可控、能控、在控”,全力以赴确保经营成果颗粒归仓。

责任编辑:张媛媛  投稿邮箱:网上投稿

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