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来源: 威尼斯人线上娱乐新闻网      日期:18.11.09

  威尼斯人线上娱乐新闻网讯 通讯员 林斌 姜南昵 报道   “让数据多跑腿,利用‘大云物移’四大技术让我从四处疲于奔波到运筹帷幄之中”。日前,宁德供电公司基建管理人员陈安宁通过基建管理系统的工程现场视频监控,实时对福建宁德漳湾220千伏输变电工程施工进度和施工管理人员到岗到位情况进行现场检查。

  2017年以来,面对宁德供电公司建设任务快速增长、管理人员严重匮乏、各参建单位承建能力存在差异等客观情况,该公司在基建工程建设过程中,全面推行“数字化、信息化”的管理理念,秉承让数据多跑路,人员少跑腿的原则,以国家电网公司基建管理系统为基础平台,结合云计算、大数据、物联网及移动单兵作战系统等信息技术手段,强化施工作业过程中的监督检查,提高工作效率,减轻管理人员工作负担,提升工程安全、质量、进度、造价管理水平。

  基建管理系统将项目管理过程产生的220项业务数据归集、汇总,分析13种工作维度,生成104种专业报表,为各层级、各专业管理人员提供数据化的分析,以大数据为基础,为专业化管理决策提供支撑,通过快捷检索、自定义查询、一键导出报表等便捷操作功能,大大提高了管理人员的管理工作效率。

  “基建管理系统以各个工程进度为主线,固化业务流程80余条,规范工作表单195个,这在以前从不敢想象的事情。”陈安宁介绍说,一个基建单体工程从开工至投产共82个节点,全数字化、信息化管理理念的推行和基建管理平台的深化应用,让专业跨度大、业务范围广、施工周期长的基建工程管理,变得条理清晰、纵向贯通、横向协同,向精益型管理转变。

  “今年1月起,我们对地区内开工的35千伏及以上变电站工程,都完成进行开工前视频接入工作。”陈安宁说。目前,该公司已完成漳湾、金钟、金谷、八都、增坂5个输变电工程开工前视频接入,实现对施工现场的可视化管理,加强了建设单位对分包人员的管理,可及时纠偏,整改发现的违章现象和不规范行为,并通过施工过程的录像存储备份功能,加强对关键工序的质量控制和回溯管理。

  “我们的工程质量会越来越好,管理也会更加规范,我有信心,靠着我们基建管理系统大管家,我们会在电力基础建设上有突出的”,陈安宁介绍。借力于信息化管理理念的深入和应用,宁德供电公司8项重点建设的输变电工程均荣获“国网福建电力输变电优质工程”,创单位历史新高。

责任编辑:高慧君  投稿邮箱:网上投稿

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